(邁點(diǎn)網(wǎng)訊 貝玉)5月14-15日，2016全球旅游文化產(chǎn)業(yè)峰會(huì )暨第八屆全球酒店文化產(chǎn)業(yè)高峰論壇，在深圳·前海華僑城JW萬(wàn)豪酒店舉辦。本屆峰會(huì )以科技立項，文化旅游救市為基點(diǎn)，特別推出旅游產(chǎn)業(yè)智庫+基金組織+旅游園區項目的新三角模式，旨在有效攻克大型旅游園區的發(fā)展困局，以嶄新的姿態(tài)迎接正在興起的“中國大旅游時(shí)代”的到來(lái)。

　　CHEC輪值主席、保利酒店管理公司總經(jīng)理李國華， 香港麗嘉國際酒店有限公司總裁、香港美思酒店集團總經(jīng)理徐兵，提子酒店集團合伙人、首席運營(yíng)官甘涌，樟樹(shù)航天國際酒店總經(jīng)理楊青原，CHEC聯(lián)席主席、深圳市旅游飯店協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、百仕達集團酒店管理公司總經(jīng)理趙子正，深圳設計業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)倪陽(yáng)，共同參與了主題為“如何設計、建設新型智慧酒店，實(shí)現酒店文化價(jià)值最大化”的圓桌對話(huà)，肯特國際CEO陳勝森先生擔任主持。

　　陳勝森：大家早上好，非常高興能有機會(huì )跟這么多專(zhuān)業(yè)人士一起，共同探討中國酒店建設怎樣走出強國之路的問(wèn)題。組委會(huì )安排探討這個(gè)話(huà)題，我覺(jué)得是非常有意義的事情。這兩天的議程，我們從“一帶一路”，談到中國酒店整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級，再到今天探討未來(lái)酒店文化的打造。

　　酒店是跟文化產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)的核心部分。祖國要強，一定要企業(yè)強!國家未來(lái)的發(fā)展一定是需要企業(yè)強作支撐。中國的酒店怎樣做，才能比較有特色?怎么通過(guò)設計、建設打造中國文化特色的酒店?作為酒店人的我們，要怎么樣做才能讓中國酒店品牌走出去?讓中國酒店品牌變強?這是我們今天邀請這么多的嘉賓、領(lǐng)導去探討這個(gè)話(huà)題的重要原因。

　　今天，在場(chǎng)有媒體朋友，有行業(yè)專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導，有外國友人，可能每個(gè)人都在思考，今天中國品牌酒店到底應該怎么走，才會(huì )彰顯中國文化特色。我們要把關(guān)鍵點(diǎn)找到，并針對關(guān)鍵點(diǎn)找到解決方案，我們才有可能在未來(lái)的酒店經(jīng)營(yíng)上做得更加有特色，更加符合市場(chǎng)的要求。今天針對這個(gè)話(huà)題，有幸請到這么多的嘉賓來(lái)分享，首先有請每位嘉賓領(lǐng)導作自我介紹。

　　李國華：大家好，我是來(lái)自保利地產(chǎn)旗下的酒店管理公司——保利酒管，保利酒店公司目前管理大概30家酒店，已經(jīng)開(kāi)業(yè)的有十幾家，我們跟洲際、萬(wàn)豪、喜達屋、希爾頓等中國知名國際酒店管理公司都有合作，我們和萬(wàn)豪合作的酒店有4家，和洲際合作的酒店有14家，保利酒管也有自己獨立的品牌在運營(yíng)和發(fā)展。

　　我們還涉及會(huì )議會(huì )展行業(yè)，我們有大連國際會(huì )議中心，這家會(huì )議中心雖然名氣不大，但基本每年我們都會(huì )接待李克強總理，因為每年夏季達沃斯論壇都會(huì )在保利管理的大連國際會(huì )議中心舉行。

　　另外，剛才主持人介紹我提到，CHEC酒店工程管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，目前我也是CHEC的輪值主席，我們今天討論的是：如何設計、建設新型智慧酒店，接下來(lái)的話(huà)題可能跟這個(gè)身份都有一定的關(guān)系，后面我再一一跟各位分享，謝謝各位!

　　徐兵：各位領(lǐng)導大家早上好，我叫徐兵，來(lái)自香港美思酒店，我們集團主要做酒店投資和酒店管理，很高興參與本次活動(dòng)，謝謝!

　　甘涌：各位早上好，我叫甘涌，目前在提子酒店集團，任首席運營(yíng)官的職位，個(gè)人一直在酒店行業(yè)從事酒店管理相關(guān)的運營(yíng)工作，也經(jīng)常會(huì )在行業(yè)媒體上發(fā)表一些自己的想法和看法，非常榮幸能與大家坐下來(lái)一起詳細的交流行業(yè)發(fā)展的一些問(wèn)題，謝謝大家!

　　楊青原：大家早上好，我來(lái)自江西省樟樹(shù)市航天國際大酒店，首先感謝主辦方對我們的邀請，讓我們融入這個(gè)朝氣蓬勃，欣欣向榮的大家庭。因為我們是來(lái)自四五線(xiàn)城市，也非常希望能跟上深圳的發(fā)展速度。

　　我們習近平主席提倡全民創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新。旅游酒店是我們中國夢(mèng)的一部分，智慧酒店、大酒店發(fā)展格局也是行業(yè)未來(lái)發(fā)展的亮點(diǎn)，所以非常感謝主辦方給我們這次機會(huì )，同時(shí)也邀請大家到革命老區江西省樟樹(shù)市區指導參觀(guān)，謝謝!

　　趙子正：尊敬的袁主席、陳總、各位來(lái)賓，大家早上好!我是趙子正，來(lái)自香港百仕達集團酒店管理公司，主要負責酒店的管理。

　　倪陽(yáng)：特別高興，有幸參與這個(gè)對話(huà)，我是深圳市室內建筑設計行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)倪陽(yáng)，學(xué)的是平面設計和建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)，有自己經(jīng)營(yíng)的設計施工公司，有從業(yè)幾十年的經(jīng)驗。

肯特國際CEO    陳勝森

　　陳勝森：通過(guò)嘉賓的介紹我們可以看到，今天的嘉賓組合有設計協(xié)會(huì )的設計大咖，保利管理很多酒店同時(shí)也是酒店的業(yè)主，有來(lái)自香港酒店集團的徐總，從國內走向國際，有發(fā)展非常好的提子酒店的甘總，有深圳精品酒店百仕達的趙總，還有來(lái)自五線(xiàn)城市的酒店業(yè)主、投資人楊總。這樣的組合可以從不同的角度、不同的身份討論如何打造智慧型酒店，我來(lái)自肯特，也是產(chǎn)業(yè)鏈上的供應公司之一，每個(gè)人從不同的身份、不同的角度一起碰撞、探討出有價(jià)值、有意義的話(huà)題，透過(guò)我們的媒體以及資訊，能傳遞到現場(chǎng)以外的行業(yè)人士、酒店人，讓他們能為我們酒店行業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻。

　　國華總介紹他是保利的，剛才您介紹有酒店工程管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )這樣的組織，中國的發(fā)展，更多的是透過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )，讓我們行業(yè)的專(zhuān)業(yè)組織承擔更多社會(huì )的職能，我想問(wèn)一下，目前中國有很多這樣的組織，您這個(gè)專(zhuān)業(yè)委會(huì )和其他組織的差別在哪里，它的意義和價(jià)值在哪里?

　　走出強國之路 需要強強聯(lián)手的行業(yè)組織

　　李國華：陳總問(wèn)的問(wèn)題還是比較尖銳的。其實(shí)很不夸張的說(shuō)，每年從1月1號起到12月31號結束，相信我們在座所有的大咖們都會(huì )出席各種各樣的會(huì )議，參加各種各樣的組織，包括今天，應該說(shuō)這是非常好的活動(dòng)，來(lái)自于老撾的推薦確實(shí)讓我很有感觸，剛才陳總問(wèn)到，CHEC更多是站在行業(yè)的角度發(fā)表觀(guān)點(diǎn)，今天我們講到設計和新的智慧酒店，CHEC和其他的工程委員會(huì )有什么區別?區別一定有，他更多是想在工程領(lǐng)域、建設領(lǐng)域、設計領(lǐng)域乃至日后的工程管理領(lǐng)域，為中國酒店工程行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出一些貢獻。

　　今年8月底會(huì )在上海舉行CHEC的成立大會(huì )，做工程的，大家會(huì )很自然的想到，所有的酒店工程總監應該是這個(gè)委員會(huì )最主要的成員，確實(shí)，但CHEC有一個(gè)最大的特點(diǎn)，包括保利、恒大、雅居樂(lè )、萬(wàn)科、魯能、世貿等等，應該說(shuō)基本涵蓋中國做房地產(chǎn)前線(xiàn)以及做酒店管理公司的總經(jīng)理，我們組成了一個(gè)理事會(huì )，是由我在負責牽頭，工程在某個(gè)大的層面上說(shuō)是需要花錢(qián)的，否則巧婦難為無(wú)米之炊，中國一線(xiàn)的房地產(chǎn)商、酒店事業(yè)部的總經(jīng)理都在這個(gè)委員會(huì )里，包括大量的國際品牌酒店的業(yè)主代表們也在這個(gè)圈子，還有我們的民族品牌，比方說(shuō)開(kāi)元、金陵、維也納都在我們的理事會(huì )圈里。

CHEC酒店工程管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )運營(yíng)委輪值主席    李國華

　　另外我們有一個(gè)執行委員會(huì )，包括洲際、萬(wàn)豪、喜達屋、希爾頓中國區負責酒店管理的負責人，由他們帶著(zhù)另外一批國外酒店管理公司的工程負責人組成了執行委員會(huì )，我想通過(guò)這樣的強強聯(lián)合，未來(lái)能夠把中國的酒店從設計到運營(yíng)、管理、到未來(lái)行業(yè)的標準制定，能夠引領(lǐng)中國的酒店設計與工程管理走向新高度，我們的六大板塊，有時(shí)間可以跟大家分享，希望通過(guò)這樣的組織，為中國酒店工程管理行業(yè)的未來(lái)做出貢獻。

　　陳勝森：感謝李總系統的介紹，我本人非常期待，怎么讓中國品牌走出強國之路，這一點(diǎn)是非常值得行業(yè)人參與和做出貢獻的地方。未來(lái)酒店的發(fā)展也正需要這樣的力量和改變，有了這樣的組織，中國的酒店業(yè)能更加體現中國的文化和特色，非常期待。

　　中國的酒店是不是一定要交給國際品牌去管理、怎么做才能更有價(jià)值?請徐兵總介紹一下自己的酒店。

香港麗嘉國際酒店有限公司總裁、香港美思酒店集團總經(jīng)理    徐兵

　　品牌的發(fā)展要因地制宜

　　徐兵：剛才主持人也講了，在廣東東莞的虎門(mén)有一個(gè)酒店，是國際頂尖的品牌，2010年開(kāi)業(yè)，到現在已經(jīng)有五、六年時(shí)間，酒業(yè)一開(kāi)始運作得不是很好，和當地的特定環(huán)境和形勢也有關(guān)系，在前面的四年時(shí)間，整個(gè)酒店的經(jīng)營(yíng)數據非常不理想，在2014年和2015年之初，我們和業(yè)主合作運作了這個(gè)酒店，2015年實(shí)現了第一次盈利。我們覺(jué)得我們更懂當地的文化、更懂客戶(hù)的消費需求，運作的國際品牌和我們自己的品牌交替的時(shí)候，我們能看到很多差異，這種差異更多是文化的差異，不是每一個(gè)國際品牌酒店都能合作得非常順利的，和環(huán)境、區域的優(yōu)勢、其他物業(yè)項目的地理位置等等方面都有關(guān)系。

　　經(jīng)過(guò)了短短的一年多時(shí)間，目前項目的運作非常良性，這個(gè)項目距離今天的JW萬(wàn)豪酒店大概四十分鐘的車(chē)程，歡迎酒店同行、專(zhuān)家去實(shí)地考察、指導。

　　陳勝森：非常高興能聽(tīng)到徐總介紹中國的品牌完全有可能比國際品牌做得更好，關(guān)鍵是我們有沒(méi)有酒店自己的文化和符號。中國的酒店發(fā)展不單是可以從國際品牌轉換為中國的品牌，中國的品牌就是國際的品牌，因為中國是最大的市場(chǎng)。這些案例、這些事實(shí)也同時(shí)發(fā)生在新的酒店里，像提子酒店，甘總最有這方面的經(jīng)驗和體會(huì )，請您和大家分享一下，我們怎么樣做到文化的亮點(diǎn)，怎么樣讓更多人做出有自己特色的酒店?

　　提子酒店集團合伙人、首席運營(yíng)官 甘涌

　　甘涌：謝謝主持人，我是提子酒店集團的，這是一個(gè)新的品牌。這個(gè)品牌運作從2014年底開(kāi)始，時(shí)間非常短，目前提子酒店集團在國內有7家酒店，分別在深圳、上海、南寧、東莞、廣州，提子酒店下面有三個(gè)品牌，第一個(gè)品牌是提子酒店，是小眾型的酒店，在上海、南寧、深圳都有開(kāi)業(yè)的酒店。第二個(gè)品牌是阿曼提酒店，阿曼提酒店在東莞市會(huì )呈現一家樣板酒店，主要是在城市中心區打造休閑、輕奢、度假型的品牌，歡迎大家去體驗，相信大家會(huì )有不同的感覺(jué)。三是戴利度假酒店，是高端度假酒店，目前在深圳的西沖有一個(gè)別墅群，也會(huì )在明年五一前呈現出來(lái)，目前正在籌備階段，是我們自己打造、自己投資的一家酒店，這是我們目前集團旗下的三個(gè)品牌。

　　希望在未來(lái)的市場(chǎng)中，不管是國際飯店還是國內的品牌，多向他們學(xué)習，汲取精華，把我們的產(chǎn)品打造得更加成熟，讓消費者更加喜歡，謝謝大家。

　　投資回報是永遠的商業(yè)焦點(diǎn)

　　陳勝森：謝謝甘總。中國的酒店有分布在一線(xiàn)城市、二線(xiàn)城市的，也有分布在四線(xiàn)城市的，楊總，作為投資人您怎么看待四線(xiàn)、五線(xiàn)城市，投資人比較關(guān)注哪些方面，哪些是投資人認為是市場(chǎng)比較需要的，市場(chǎng)確實(shí)有回報的酒店，應該怎么樣建設?

　　楊青原：謝謝主持人的提問(wèn)，作為四、五線(xiàn)城市，我們來(lái)這兒的目的是學(xué)習，提升我們的理念、開(kāi)闊我們的視野。四五線(xiàn)城市的酒店管理，是屬于比較原始的管理方式，我們也渴望分享我們改革開(kāi)放的成果，也渴望向大家學(xué)習，跟上大家的腳步。投資商最原始的關(guān)注點(diǎn)就是酒店的投資回報，也就是利潤，沒(méi)有利潤的話(huà)就不會(huì )投資，這是正常的商業(yè)社會(huì )最基本的目的。

樟樹(shù)航天國際酒店總經(jīng)理    楊青原

　　前天我們去參觀(guān)了肯特公司，從進(jìn)酒店到進(jìn)客房休息，有很多感受，數字化管理酒店，一個(gè)是可以開(kāi)源、一個(gè)是可以節流，這種新式的入住體驗會(huì )讓客人增加了愉悅感。節流是可以節約很多人力、物力，肯特公司讓我們感到很驚奇，確實(shí)很多東西值得我們學(xué)習。

　　我認為酒店是由酒和店組成的，酒是喝，店是住的，酒店不僅可以喝和住，酒店可以提供很多人生體驗，人活著(zhù)是體驗整個(gè)人生的，酒店是最好的人生體驗平臺，新式的管理方式讓我們有了全新的感受，作為四、五線(xiàn)城市的投資者，還有很多東西需要學(xué)習，謝謝主持人、謝謝大家。

　　陳勝森：通過(guò)楊總的分享我們可以了解到，酒店是一個(gè)空間，不僅僅是提供吃、喝、住的地方，他是一鐘生活方式，可以作為我們未來(lái)文化體驗的地方，所以不單是要關(guān)注怎么樣打造一個(gè)酒店，最重要的是關(guān)注投資回報，不能僅僅是為了打造而打造，需要運營(yíng)，提高客戶(hù)體驗，最后投資人還是看還是成本和投資回報。

　　初心不變 跳脫固有思維重新思考酒店

　　深圳有一家酒店號稱(chēng)是深圳四大精品酒店，即香港百仕達地產(chǎn)投資控股的酒店O Hotel，請問(wèn)趙總我們是怎么實(shí)現的?

深圳市旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、百仕達酒店管理集團總經(jīng)理    趙子正

　　趙子正：謝謝主持人，講到這個(gè)話(huà)題有三點(diǎn)是可以和大家分享的，也是我在籌建這個(gè)項目中的心路歷程。

　　第一， 做這個(gè)項目的初心。我本人是香港中文大學(xué)畢業(yè)，學(xué)了五年的酒店管理，在喜達屋工作了15年，如何做一個(gè)項目，可以突破現有的瓶頸。四年前來(lái)到深圳，我們想做不一樣的東西、好玩的東西，從這個(gè)初心出發(fā)，來(lái)思考如何架構。

　　第二， 時(shí)間。大家都知道一般的五星級酒店籌備的時(shí)間大概是12個(gè)月到14個(gè)月，當然也有一些特別的案例，有的特別快、有的特別慢。我們這個(gè)酒店籌備的時(shí)間是四年，整整四年，大家可想而知，我們?yōu)檫@個(gè)項目付出多少心血，希望在座的各位有時(shí)間去光臨指導一下。

　　大家知道傳統的五星級酒店、高星級酒店是來(lái)者即客，只要能進(jìn)來(lái)、只要能消費得起就是客人，我們重置了思想和價(jià)值觀(guān)，思考的是小眾群體填空市場(chǎng)，產(chǎn)品的架構體系上是完全不一樣的，這里面體現出兩點(diǎn)：一是經(jīng)營(yíng)模式，我們是會(huì )員制的酒店，散客、單客我們是不接受的。我們對會(huì )員有一系列的面試程序，通過(guò)面試才能成為會(huì )員。二是管理模式，傳統的星級酒店招募的管理人員、員工都是酒店行業(yè)具有經(jīng)驗的經(jīng)理人，O Hotel品牌里有一個(gè)特點(diǎn)，架構之初招聘所有的員工和所有的管理者全都不是從事酒店行業(yè)經(jīng)歷的人，這和我自己的經(jīng)歷有關(guān)，如果做一個(gè)不一樣的酒店，要跳出行業(yè)的思維來(lái)思考，經(jīng)營(yíng)和管理方面就能體現出我們的深度。

　　陳勝森：趙總從多個(gè)角度闡述了他的酒店運營(yíng)和管理中的細節。酒店的設計是非常關(guān)鍵的，一個(gè)酒店最后能不能很好的呈現給客人，視覺(jué)和感官都很關(guān)鍵，所以室內的設計非常重要，今天請到深圳室內設計協(xié)會(huì )倪陽(yáng)會(huì )長(cháng)，您也是設計行業(yè)的大咖，我們今天要打造中國文化酒店，設計這個(gè)環(huán)節非常重要，請給大家分享一下其中比較成功的案例，哪些有中國的元素可以用到酒店里，因為品牌的輸出和符號是息息相關(guān)的，我想請你給大家做這方面的介紹。

　　傳承文化 我們還在路上

　　倪陽(yáng)：任何一個(gè)國家、一個(gè)民族，最本質(zhì)的是什么?是文化。其實(shí)文化對于設計，對于整個(gè)國家來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，我們努力了這么多年，但我覺(jué)得還是相差甚遠。文化的力量和文化被認同的價(jià)值，中國確實(shí)有特別悠久、有和其他很多民族及國家不一樣的、獨到的文化體系，這個(gè)是形而上的東西，但對目前的社會(huì )階段和經(jīng)濟狀況，這還是很高大上的事情，我們要想突破更多，更多的是研究和沉淀，我沒(méi)有這一點(diǎn)，很難有突破。

　　文化和地域是分不開(kāi)的，這是一個(gè)很致命的要素，環(huán)境具有唯一不可替代性。安縵的體系我覺(jué)得做得是很徹底，大家都在說(shuō)氣質(zhì)、能量和修養，看到的更多的是很炫的形式，很奢侈的方式，安縵對文化的理解以及對待人和自然的關(guān)系是非常的低調、簡(jiǎn)樸，特別精準，表達出來(lái)的東西特別耐看，雖然很簡(jiǎn)單，但是能給你很多的回味，這是個(gè)代表性的案例。國家的制造體系、思想體系、文化體系，近代文化在民國的時(shí)期有一個(gè)輝煌的階段，在這樣的氛圍里文化才有可能產(chǎn)生，我們還在路上，臺灣也確實(shí)有比較好的代表性，他的傳承比我們有優(yōu)勢。日本文化的表達也是東方文化，我們還是有很多事情要做。

深圳設計業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)    倪陽(yáng)

　　陳勝森：謝謝倪總。酒店工程專(zhuān)委會(huì )這個(gè)組織具備了酒店工程智庫的概念，剛剛講六大板塊，我想請李主席介紹一下酒店工程專(zhuān)委會(huì )，如何通過(guò)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)組織令這個(gè)行業(yè)發(fā)生改變，使得中國酒店不僅在中國做得很棒，而且可以走出去，這些板塊怎么運行，未來(lái)對行業(yè)的促進(jìn)有哪些?

　　李國華：我非常贊同倪總的說(shuō)法，最近我和安縵也有密切的接觸，他代表了一種文化智慧酒店標志性的符號，因此我非常贊同倪總講的第一點(diǎn)。

　　第二，文化智慧酒店在中國還是在路上。我們保利下個(gè)月在美麗的西藏林芝，也會(huì )開(kāi)一家酒店，這是保利第一家自有品牌的文化主題酒店，林芝魯朗小鎮最出名的是桃花和梨花，非常漂亮，酒店下個(gè)月的開(kāi)幕，各位有機會(huì )可以去體驗，我們打造的是藏式生活藝術(shù)酒店，具有輕奢的藏族文化，有藏族文化作為符號，具有生活藝術(shù)的酒店。就像趙總在講他們四年磨一店，大家的目前都是一樣，把控每個(gè)細節。比如說(shuō)我們的這家酒店，沒(méi)有傳統的中餐廳，沒(méi)有西餐廳，只有一個(gè)全天候提供24小時(shí)中西餐廳，為什么叫中西餐廳不叫自助餐廳?他既是一個(gè)客廳，又是一個(gè)書(shū)房，又是一個(gè)餐廳，又是咖啡廳，具有傳統文化品位兼具餐廳和社交功能的地方，這只是保利所做的一個(gè)小小的探索。李總作為深圳設計協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)，未來(lái)應該成為我們酒店工程委員會(huì )的智庫專(zhuān)家組的成員，把行業(yè)里面的經(jīng)驗教訓，對這個(gè)行業(yè)未來(lái)的引領(lǐng)，站在酒店工程管理，站在中國酒店設計，中國酒店運營(yíng)的角度，通過(guò)我們的智庫專(zhuān)家，把中國的酒店工程管理引導到新的高度。

　　節能減排是永恒的主題，我認為從設計的開(kāi)始，就能做一個(gè)智慧、節能型的酒店，從節省投資的角度，從日后節省運營(yíng)成本的角度等等，未來(lái)請趙總、李總舉行中國酒店工程管理的論壇，包括從全流程管控，打造酒店工程的生態(tài)圈，開(kāi)始的設計、定位到工程的籌建、日后的運營(yíng)，包括技術(shù)認證等等，將酒店推向新的高度，謝謝各位。

　　陳勝森：謝謝李總，最后請每位嘉賓用一分鐘的時(shí)間做一個(gè)總結。

　　楊青原：樟樹(shù)市有格仔山，是道教大師煉丹的地方，我們樟樹(shù)市提出養生天堂幸福樟樹(shù)的概念，建設樟樹(shù)市的一帶一路，政府給我們700多畝地，準備在那里建酒店和其他的旅游項目，樟樹(shù)是也是中國的藥都，藥文化比較深厚，樟樹(shù)航天國際酒店結合樟樹(shù)市的傳統文化，提出打造養生酒店的概念。心情愉悅了，人才能健康長(cháng)壽，我們用樟樹(shù)市特色的藥文化、道家文化打造我們的養生酒店的主題，以這個(gè)主題作為吸引客源。

　　甘涌：去年我專(zhuān)門(mén)寫(xiě)過(guò)一篇文章《什么樣的酒店才能適應市場(chǎng)發(fā)展需要》，寫(xiě)的時(shí)候我和陳總有過(guò)交流和溝通，了解過(guò)智慧酒店未來(lái)的動(dòng)向和特性，智慧酒店是必然的趨勢，個(gè)人體驗的舒適度、滿(mǎn)意度、便捷性，都需要關(guān)注。

　　目前國內的中產(chǎn)階級以幾何數字在上升，中層階級在吃飽、穿暖的同時(shí)，更多的是休閑、度假的需求，在未來(lái)的市場(chǎng)上，智慧+度假型酒店產(chǎn)品相融合，可能是未來(lái)酒店的主力方向

　　李國華：我們坐在這里，看到的這家JW萬(wàn)豪酒店會(huì )議現場(chǎng)，已經(jīng)沒(méi)有了水晶燈吊燈，做酒店的人認為這可能是時(shí)代進(jìn)步，從燈設計開(kāi)始，在不斷地向前，這就是酒店行業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力和基因。

　　徐兵：高端的五星級酒店，首先要學(xué)會(huì )生存，生存是最關(guān)鍵的，酒店經(jīng)營(yíng)情況不好就談不上發(fā)展，要想辦法如何在這個(gè)市場(chǎng)上生存下去，如果酒店運營(yíng)非常好，可能就會(huì )尋求突破，尋求新的增長(cháng)點(diǎn)，國際品牌和我們管理公司在交替的時(shí)候，會(huì )遵循這些規律，找出我們生存的根本，這才是最關(guān)鍵的。

　　趙子正：文化方面，土生土長(cháng)，盡量減少人造;藝術(shù)方面，在酒店行業(yè)內表達盡量能夠源于生活、高于生活，在這里我特別提出兩點(diǎn)，無(wú)論是精品酒店還是奢華酒店，我非常同意李國華總講的，民俗和民族的要分開(kāi)。不是民俗的就是民族的，民族的也不會(huì )帶來(lái)民俗，這完全是兩個(gè)不同的文化價(jià)值體系，這兩個(gè)不同的文化價(jià)值體系又等同于相同的商業(yè)運作原理。

　　倪陽(yáng)：酒店設計，我的理解是智能化可能更多的是非常認真的、非?，F實(shí)的去捕捉、提煉一些智能化必要的邏輯，因為智能化在酒店運營(yíng)中對酒店數據的采集、各種行為方式的理解，會(huì )引領(lǐng)一個(gè)方式，可以從設計的角度去挖掘。

　　陳勝森：透過(guò)將近一個(gè)小時(shí)的對話(huà)和溝通，我們可以真正從不同的角度看到中國要打造出非常強的、有文化特色的酒店還有很長(cháng)的路要走，今天的對話(huà)和溝通，讓行業(yè)的人更加清晰的知道，我們應該有明確的目標，讓行業(yè)每個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)，一起參與到建設中國的酒店中，讓中國酒店走出去，今天我們的探討也符合國家的戰略。輸出的是文化，走出去的是品牌，期待在場(chǎng)的嘉賓，也期待行業(yè)每一個(gè)專(zhuān)家學(xué)者、供應鏈的朋友們一起參與進(jìn)來(lái)，感謝臺上的嘉賓，感謝大家一起為中國酒店，為我們的行業(yè)努力，為大家共同的發(fā)展共同攜手，謝謝大家。